Votre entreprise évolue. Vos problématiques aussi.
Vous avez du mal à recruter ou fidéliser ?
Certaines compétences ou certains savoir-faire essentiels reposent sur seulement quelques personnes ?
Vos métiers évoluent et vous devez identifier les compétences dont vous aurez besoin demain ?
Vos fiches de fonction, entretiens ou outils RH ne correspondent plus vraiment à la réalité du terrain ?
Vous devez préparer des départs, organiser la transmission des savoir-faire ou accompagner l’évolution des métiers ?
Vos managers ont besoin de repères et d’outils simples pour mieux organiser et accompagner leurs équipes ?
Votre croissance, une réorganisation ou un changement d’activité oblige à revoir les rôles et les responsabilités ?
Vous avez engagé une démarche environnementale, réalisé un bilan carbone ou identifié des enjeux de transition, mais vous ne savez pas quelles actions prioriser ?
Vous souhaitez agir sur vos consommations, vos matières, vos déchets, vos achats ou vos pratiques sans désorganiser votre activité ?
Ce sont précisément ces situations que nous accompagnons.
ABM Groupe n’intervient pas avec un modèle préfabriqué.
Nous commençons par comprendre votre activité, vos métiers, votre organisation, vos contraintes et les outils déjà existants. Nous objectivons la situation, hiérarchisons les priorités puis construisons avec vos équipes les réponses adaptées.
Selon le besoin, cela peut conduire à une cartographie des compétences, un référentiel métiers, des fiches de fonction, un processus de recrutement, un parcours d’intégration, des outils d’entretien, un tableau de bord RH, une nouvelle organisation, un dispositif de transmission des savoir-faire ou une feuille de route de transformation.
L’objectif n’est pas de produire un rapport de plus.
L’objectif est que quelque chose change réellement dans l’entreprise.
Conseil RH & organisation
Recrutement, intégration, fidélisation, organisation du travail, management, QVCT, structuration et professionnalisation de la fonction RH…
Nous partons de votre fonctionnement réel pour construire des solutions simples, proportionnées et utilisables.
Compétences & GEPP
Quels métiers demain ? Quelles compétences préserver, développer ou transmettre ?
Nous vous aidons à objectiver les compétences existantes, anticiper les évolutions, sécuriser les savoir-faire clés et construire les outils nécessaires à leur développement.
Transformations & transition écologique
Une transformation environnementale, numérique ou organisationnelle modifie aussi les métiers, les compétences et les pratiques.
Nous vous aidons à transformer les constats en priorités, décisions et plans d’action réalistes.
Une expérience construite au contact des entreprises
ABM Groupe accompagne depuis de nombreuses années des entreprises dans leurs problématiques de ressources humaines, de compétences, d’organisation et de transformation.
171 missions
réalisées entre 2021 et 2025
1 655 journées d’intervention
sur la période 2021–2025
+ de 100 référentiels métiers
travaillés
L’industrie occupe une place importante dans cette expérience, aux côtés du commerce, des services, du bâtiment et d’autres secteurs.
Cette diversité nous permet de capitaliser sur notre expérience sans jamais reproduire mécaniquement la solution construite pour une autre entreprise.
Des consultants directement impliqués dans vos missions
Chez ABM Groupe, les consultants interviennent directement auprès des entreprises qu’ils accompagnent.
Le consultant qui découvre votre fonctionnement participe également au diagnostic, à la construction des solutions et à leur mise en œuvre.
Cela permet de conserver proximité, continuité et connaissance réelle de votre entreprise.
Yann AIRAUDO
Responsable du Pôle Optimisation de l’Organisation et des Processus RH
Gilles BOURGOGNE
Responsable du Pôle Reclassement & Fidélisation des Talents
Laure DUCOTTET
Responsable du Pôle Dialogue Social et Professionnalisation RH
Naomie BERTON
Chargée de la Stratégie Client et de l’Expérience Partenaire
Pourquoi ABM Groupe ?
Parce que chaque entreprise est différente
Une entreprise de cinq salariés n’a pas besoin des mêmes outils ni du même niveau de formalisation qu’une organisation de 200 personnes.
Nous adaptons la méthode à l’entreprise, pas l’entreprise à la méthode.
Parce que nous travaillons sur le terrain
Dirigeants, responsables RH, managers, salariés : nous allons chercher l’information auprès de ceux qui connaissent réellement les métiers et l’organisation.
Les outils existants sont analysés, mais le diagnostic ne se limite jamais à ce qui est écrit dans les procédures.
Parce qu’un outil n’est utile que s’il est utilisé
Une cartographie des compétences, une fiche de fonction ou une procédure parfaite qui reste dans un dossier ne sert pas à grand-chose.
Nous privilégions des outils simples, opérationnels et appropriables par vos équipes.
Parce que le diagnostic n’est que le début
Identifier les écarts permet de savoir où agir.
Nous pouvons ensuite accompagner la construction des solutions, leur expérimentation, leur ajustement et leur transfert aux équipes.
Comprendre → Objectiver → Prioriser → Construire → Tester → Transférer
Pas de modèle plaqué. Pas d’usine à gaz. Des solutions adaptées à votre réalité.
Des dispositifs qui peuvent faciliter votre accompagnement
Le besoin vient d’abord. Le dispositif vient ensuite.
Certaines missions d’ABM Groupe peuvent s’inscrire dans des dispositifs proposés par les OPCO ou les pouvoirs publics.
Le financement n’est pas présenté comme le produit d’ABM Groupe : il s’agit d’une modalité possible d’accompagnement.
Entreprises industrielles — OPCO 2i
ABM Groupe intervient dans le cadre des Prestations Diagnostic & Accompagnement d’OPCO 2i.
Évolution des métiers, compétences stratégiques, sécurisation des savoir-faire, enjeux RH ou transformations : nous aidons les entreprises industrielles à établir un diagnostic et à construire une feuille de route opérationnelle.
TPE-PME — PCRH
Vous avez besoin de structurer vos ressources humaines, recruter, développer vos compétences, revoir votre organisation ou professionnaliser votre fonction RH ?
La Prestation de Conseil en Ressources Humaines – PCRH permet, sous conditions, aux entreprises de moins de 250 salariés de bénéficier d’un accompagnement RH externe personnalisé. Le dispositif peut notamment concerner stratégie RH, recrutement, compétences, organisation du travail ou transitions.
Vous avez un problème à résoudre ?
Vous n’avez pas nécessairement besoin de savoir quelle prestation acheter.
Expliquez-nous simplement ce qui ne fonctionne plus, ce qui doit évoluer ou ce que vous souhaitez anticiper.
Nous commencerons par là.
ABM Groupe
Des problématiques concrètes. Des solutions pragmatiques.
